公司计划管理部是2025年年初新成立的一个行政管理机构，下设计划处、信息化处、物资总库、中间库、成品库五个部门，旨在优化资源配置，保障企业生产有序进行。具体工作涵盖销售订单交期确认、生产计划及采购需求计划制定、订单变更与取消管理、物资仓储管理、生产物流计划规划以及生产统计分析等多方面内容，通过精细管理，全力确保产品按时交付，满足市场需求。

一季度以来，计划管理部在MRP（物料需求计划）项目推进上成果斐然。计划部组织股份公司及同华公司、电气公司三个据点的计划和采购部门，对MRP相关采购、生产类的基础数据进行全面检核与修改。这一举措极大地提升了基础数据的准确性，工作效率也随之大幅提高。尤为突出的是，同华公司、泵厂电机的标准交期从原来的8天成功缩短至7天，这一成果有效提升了企业的市场竞争力，使其能够更快响应客户需求。

在信息化管理方面同样收效显著。信息化处通过广泛收集销售、生产、质企、人力资源等多部门的信息化诉求，稳步推进信息化项目。在人力资源HR系统升级更换项目中，对4家供应商进行了深入调研和需求确认，目前已初步确定合作供应商。同时，配合计划处完成了冲片类供应商每月电工钢参考数、电工钢需求计划的线上管理，实现了线上录单、审批，该系统已进入试行阶段。新金工车间的MES项目顺利完成需求和推进时间确认，电气线圈车间MES项目也已启动，新增的物料管理模块和质量模块功能，进一步优化了生产管理流程。

物资总库和物流工作也在有条不紊地推进。物资总库顺利完成电工钢、有绕组定子等多项物资的年度盘点工作，并积极配合财务处理呆滞库存。物流方面，通过调整人员组织架构，将线圈类3个库房调整至物资总库，优化了物流人员配置。

与以往相比，当下的计划管理工作优势尽显。过去，信息传递和管理多依赖线下，效率低且易出错。如今，随着信息化项目的推进，像电工钢相关计划实现线上管理，不仅提升了数据处理的准确性和及时性，还让审批流程更加规范、便捷。泵厂电机标准交期的缩短，更是让企业能更快将产品推向市场，增强了市场竞争力，这是以往长交期模式难以企及的。此外，借助MRP项目提升数据处理效率，实现了人力资源的合理利用，整体工作效率显著提高。

当下，新质生产力的崛起已成为时代趋势，皖南电机牢牢把握这一关键契机，提前布局资源，为新质生产力筑牢根基。作为生产运营的枢纽，公司推行多年的“大计划管理”对企业的高效运转发挥了重要作用。一方面，在推进信息化项目进程中，深度融入智能发展理念，进一步优化生产流程。另一方面，物流环节也引入智能仓储管理系统、以科技赋能物流，提高响应速度。

计划管理部副部长沈朝斌表示，在未来的工作中，部门将继续秉持以优化企业运营为核心的工作宗旨，继续推进MRP项目，确保系统稳定运行并进一步提升效率，持续完善MES和HR项目，提升企业整体信息化水平，优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，通过不断创新管理模式，提升管理效能，为企业的持续发展提供坚实保障。