以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的质量月已在公司拉开帷幕，为扎实有效地开展此项活动，公司日前就开展2015年度质量月活动作出了全面的部署和要求。

六玄网132432玄武版-六玄网lkjw1-六玄网132432-六玄网77492-六玄网1490888此次活动的指导思想，遵照《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》的部署，根据国家质检总局等部门联合发出的《关于开展2015年全国“质量月”活动的通知》文件精神，为了持续提升“质量月”活动中的影响力，在公司及各配套生产企业中营造“人人关注质量细节、人人打造精美产品”良好的活动氛围，提升公司质量总体水平。

活动安排为：一是利用质量分析会、厂报、宣传栏、板报、张贴标语等多种形式开展质量宣传教育活动，促进员工学习应用质量改进知识和技能，营造全员关注质量的良好风气；二是深入开展“3S”活动。各处（室）、车间严格按照推进计划要求对工作区域各类物品（主要指办公实施、机器设备、工具物品、材料产品等）所处状态持续进行整理、整顿、清扫，力求在10月份初见成效，使公司办公区、生产区达到作业流程有序，布局合理，工作环境清洁。三是举办“质量信得过班组”选拔赛。大力推进公司质量信得过班组建设活动，夯实班组管理基础，提升员工综合素质、增强企业竞争力。各相关部门、车间应积极引导各班组开展此项活动，从源头上抓质量，努力提升班组产品一次交检合格率。四是举办2015年度质量管理小组（QC）活动成果发布会，各单位各部门认真总结QC活动成果，并形成文字、幻灯材料，推荐优秀成果参加全国机械工业第35次双代会；五是组织举办第二届“车间主任论坛”。结合本车间管理实践，宣讲如何将工作重点从以质量为主线转向以质量管理为主线；六是鼓励车间围绕质量提升，组织开展岗位技能培训和技能竞赛，通过岗位练兵、技术培训、师徒帮学等质量提升活动，提高员工技能水平和创新能力；七是各车间应围绕本部门的质量难题，以“质量月”活动为契机，广泛动员全员开展工序、本岗位质量诊断、改进和攻关活动，以取得“精品工程”阶段性成果；八是组织参加上级部门举办的各类质量月活动。

公司部署要求各部门要做好质量月活动的组织开展工作，除公司部署的活动外，还要结合质量工作目标和实际情况，制定详细的活动计划，开展富有特色的活动，积极创新“质量月”活动内容、形式，把“质量月”活动与细节改善、质量隐患排查和质量道德领域突出问题教育活动结合起来，把质量月活动开展得有特色、有声势、有亮点，增强活动的有效性和影响力。