由公司工会、质企部和生产制造部等部门的精心组织和准备，10月8日下午，公司在大礼堂隆重举办了“第三届车间主任论坛”。公司党委书记、副董事长管兵、总经理陈学锋、工会主席胡夏生及副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌等出席活动，100余名公司班组长以上人员和集群企业相关负责人参加了本次活动。论坛由副总经理许权主持。

许权在主持讲话中指出，公司自2012年以来已举办两届车间主任论坛，旨在通过车间主任分享自身的工作实践经验，相互学习、共同提高，进而达到加强质量意识、提升管理成效的目的。各位车间主任要以交流管理经验为契机，讲出实干、讲出素质、讲出担当，切实发挥好车间主任的带头作用，进一步提高车间管理水平。

参加此次“车间主任论坛”的12位发言代表来自不同的生产单元，论坛现场，车间主任们通过PPT演示、图表分析、文字说明等形式，围绕强管理、保安全、抓创效、提素质、促稳定等内容，交流、探讨了各自在车间日常管理工作中的思路和方法。大家结合各自的岗位工作，介绍了质量管理的理论和方法，在严格工艺控制，稳定提高产品、管理和服务质量，赢得下道工序的满意这些重点环节，每个车间都具有自身的管理特点和亮点，既有实际做法又有经验特点，既有典型事迹又有数据对比，整个论坛活动展现了过硬的业务素质和工作实践能力。

公司党委书记、副董事长管兵对本次论坛进行了总结。他指出，管理无止境，企业的管理，目的是不断提高市场占有率，车间按质按量按时完成公司下达的任务就是提高市场占有率的具体表现，而车间的管理，最重要的是提高执行力，有效的管理，是让每位员工按制度、按计划、按要求规范自己的行为，进而提高工作效率。管总强调，公司多年来开展的班组长论坛、车间主任论坛等群众性管理活动，营造了员工爱厂如家的氛围，有利于人才的培育和发掘，这是皖南电机优良的质量管理企业文化，也是我们的质量稳定提升的重要根基，希望质量月的各项活动不仅要在公司内继续坚持开展下去，今后也要在集群企业内有序推进，以进一步促进皖南电机产业链的全面提升。