皖南电机隆重举办第二届车间主任论坛

有10个车间参加的公司第二届“车间主任论坛”于9月28日上午在公司大礼堂隆重举办。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、副总经理许权、许锋、孙跃等高层领导、中层干部及班组长参加了会议，还有部分外协企业负责人和相关人员参加会议。副总经理许权主持论坛。

许总在开幕讲话中说，这是公司举办的第二届“车间主任论坛”，既是一次车间管理经验的总结交流会，更是一次创新车间管理、促进科学管理的推进会。公司举办“车间主任论坛”，是“质量月”系列活动的一项重要内容，旨在通过各车间先进管理经验介绍和交流，达到相互学习、共同提高，促进车间质量管理水平提升的目的。他说，活动的开展，对加强新时期车间建设，提高车间主任的管理能力，促进规范化管理的全面有效实施，将起到积极的推动作用。

（图为同华公司冲压车间主任赵德嵩分享管理经验）

交流中，每个车间都把自己的车间管理方法向大家展示。此次论坛上，从加强6S现场管理、推进规范化管理、资源利用最大化、质量管理与控制等车间基础管理的方方面面，向大家展示了各自的管理成果和经验。

董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等高层自始至终都十分关注车间主任们的精彩发言，热烈地掌声不时响彻礼堂。

论坛结束时，总经理陈学锋作了总结讲话。他指出，今天的论坛发布，从抓质量提高、现场管理、管理创新等方面工作的开展进行了阐述，各车间相同点就是质量管理上的责任和意识不断提高，这是值得肯定的地方。他强调，质量管理在企业发展中起到至关重要的作用，车间管理工作的重点要转移到质量管理上来。虽然论坛活动结束了，如何落实工作将是今后的工作要点。陈总最后提出了具体要求：一是把好的经验提炼推广；二是各车间要相互借鉴，关键是抓落实；三是在好的基础上要不断创新；四是今后这样的活动还要深入开展。

本届车间主任论坛活动受到车间的高度重视，虽然各自的管理思路不尽相同，管理方法各有特色，但他们有着共同的目标，提升质量管理水平，制造精品。通过论坛发布，必然会为其他兄弟车间提供具有很强操作性和指导性的工作经验与方法，促进公司质量管理工作乃至各项工作更上一个台阶。